恒信物业公司组织举办月度经营分析会

4月9日,恒信物业月度经营分析会在领海国际3号楼会议室召开,物业集团总经理于栋梁、西北、东西南北、东欧区域公司总经理及人力行政中心、水利设备管理中心总经理等均出席了此次会议,各类型经理助理职级以上人员共同参会。

3一月月度工作总结以东部区域公司、东西南北区域公司、东欧区域公司、水利设备管理中心、灵魂管理部、案场部、人力行政中心、内贸部的程序依次进行,各区域公司和骨干分别下四大维度阐述了3一月重点工作及下月准备。其中,区域品质巡检、劳动提升、灵魂对外部、6S管理、管家专业技术培训等占据了3一月各类型工作之主要,灵魂部及力量部门分别下人格、财政管制、税务角度对3一月工作进展总结并各自提出了提升或改进建议。

灵魂管理部依据3一月巡检情况及各中心评分情况对各类型、案场及行政部门进行了实效排名,其中,华府、伯爵公馆、伯爵庄园物业服务中心月度评分高于90成份荣获绿牌奖励,华府物业服务中心排名第一获月度流动红旗,省会物业服务中心获“次日的星”黄旗鼓励。

此次会议新增“宪法宣达”环节,各职能部门对近年来集团新闻、规章制度等展开了宣贯传达。

说到底,物业公司总经理于栋梁对本次会议进行了总结点评,她要求各类型、部室工作严格以集团会长张玉强提起的“高度、步长、深度、强度、速度”五度为要求,以超强的执行力和综合国力提高工作效率、提升服务品质,富于发扬物业铁军精神并促成到实际工作当中,坚持不懈以提升业主幸福生活体验为出发点,想业主的所想、急业主的所急,健全提升服务品质及项目品质,让业主真正体会到“恒信物业,让业主生活更幸福”的集团理念,所以推动恒信物业全面走上快速发展的路!



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