恒信物业公司组织召开月度经营分析会

4月9日,恒信物业月度经营分析会在领海国际3号楼会议室召开,物业集团总经理于栋梁、东南、东北、中西区域公司总经理和人力行政中心、工程设备管理中心总经理等都与了本次会议,各类型经理助理职级以上人员一道参会。

3月份月度工作总结以东南区域公司、东北区域公司、中西区域公司、工程设备管理中心、人管理部、案场部、人力行政中心、财务部的依次依次进行,各区域公司和中心分别从四大维度阐述了3月份重点工作和下月计划。其中,区域品质巡检、劳动提升、人对标、6S管理、管家专业技术培训等占了3月份各类型工作的重要,人部及力量部门分别从人格、行政管理、财务角度对3月份工作进行总结并各自提出了提升或改进建议。

人管理部依据3月份巡检情况和各个中心评分情况对各个类型、案场和行政部门进行了绩效排名,其中,华府、伯爵公馆、伯爵庄园物业服务中心月度评分高于90分荣获绿牌奖励,华府物业服务中心排名第一获得月度流动红旗,省会物业服务中心获“明日的星”黄旗鼓励。

本次会议新增加“政令宣达成”环,各职能部门对近来集团新闻、规章制度等进行了宣贯传达。

末了,物业公司总经理于栋梁对本次会议进行了总结点评,他要求各类型、管辖室工作严格以集团董事长张玉强提出的“高度、大幅度、深度、力度、速度”五度为要求,因为超强的执行力和战斗力提高工作效率、提升服务品质,充分发扬物业铁军精神并落实到实际工作中,坚持为提升业主幸福生活体验为出发点,怀念业主的所想、急忙业主的所急,全面提升服务品质和项目品质,被业主真正体会到“恒信物业,被业主生活再幸福”的商店理念,所以推动恒信物业全面走上快速发展的路!