银河国际棋牌游戏平台“人服务月”发动大会顺利召开

啊提升项目品质,建立好品牌形象,实现区域项目管理持续改善,增强业主满意度,银河国际棋牌游戏平台特制定以“恒信筑品质,匠心赢未来”啊主题的人格服务月活动,连被月初宣布银河国际棋牌游戏平台5月“人服务月”移动方案。

2018年5月3日,工程管理中组织四大区域工程人员为建行九楼会议室召开“五月卖品质服务月”发动大会,集团常务副总裁王文光、人力行政中心总经理王升亮、工程管理中心总经理刘阳、各区域公司总经理和工程全部人员参加了本次会议。

常务副总裁王文光发言.jpg

本次“人服务月活动”时间为2018年5月2日至2018年5月31日,共同分为三只级次:区域自查自纠阶段(5月2日-5月14日)、集团评估检查等(5月15日-5月31日)、总结提升阶段(6月2日)。移动主要从图纸会审、安全文明、资料验收、施工过程监控、产品保护、资本节约六大维度进行展开。

本次会议由工程管理中心工程管理部经理刘全忠对银河国际棋牌游戏平台5月“人服务月”移动方案和新建流程制度进行宣贯,工程管理中心总经理刘阳、集团常务副总裁王文光分别进行发言。

会议中,工程管理中心总经理刘阳特地指出:“无规矩不成方圆,制度和规范还是手段。”他希望区域公司每类型能够认真贯彻落实此次活动内容和制度内容,连要求工程质量没生最好,只生更好,如果在实现的基础上继续提升。并且,他为表示工程管理中心也会陆续的生产更好的举动,不断的进行提升与全面,所以精益求精的旺盛和做法,全面打造提升、不断改善恒信产品的归纳品质。

工程管理中心工程管理部经理刘全忠宣贯活动方案 (1).jpg

常务副总裁王文光指出,这次活动表示公司的导向,移动不仅局限在这个月,再重要的在坚持,连提出六触要求:同、速度、质量两手抓;第二、因为“5月份品质服务月”啊契机,针对工程质量、安全文明、产品保护等坚持到提升,工程品质常抓不懈;其三、项目部建立管理台账制度,做好现场工程管理工作;四、增强人才梯队培养、建设,针对美人才进行面谈,重要培养;五、区域公司、项目部将优质的施工做法、管理制度、管理方法提报到工程管理中心,放落地;六、认真学习各项制度,学以致用,以工程质量抓精抓细,实在达到精细化管理的要求。

2018年是银河国际棋牌游戏平台的人格服务年,5月是银河国际棋牌游戏平台的人格服务月,举行吗恒信人,必须将品质服务意识植根内心,强化自己管理意识和管理水平,速度质量两手抓,把劳动做好,把人做大,啊人服务年的全面交付做好保障,啊恒信千亿目标的实现打下强有力的基础!