“戮力同心 决胜六月”东南区域公司4、5月份工作总结暨6月份启动大会

6月4日,东南区域公司4、5月份工作总结暨6月份启动大会在东南区域公司会议室召开,东南区域公司总经理刘振强、东南区域公司行政副总李树吉、工程总监毕常京和一切职工参加。

本次会议的目的:各机关、项目部总结4、5月份工作不足并提出改进措施,制订6月份工作计划和保证完成的方法;对于区域公司踊跃出现的好团队、好职工给予奖励,呼唤区域公司全员学习借鉴优秀的团体管理经验。

会议开始,各机关、项目部进行工作总结及计划宣贯,尤其是在“5月份品质服务月”中,东南区域公司共同落地实施工作计划24起,其中组织中图纸会审12浅,工程部巡检6浅,区域公司共同巡检6浅,建安成本优化节约252.74万元。建立现场实体工法样板交底制度,专业了样品室及材料管理,通过品质提升计划的实行落地,尤其健全并全面了区域工程品质管控体系。

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超强的学习能力永远是恒信企业文化永恒不变的主题,在6月份,东南区域公司总经理刘振强提出,6月份是东南区域公司的“学习提升月”。工程部与开发配套部门分别制定学习计划,工程部从图纸会审、资本节约、资料验收、安全文明、产品保护、经过监控检查等方面制定学习计划,付出配套部、综合部从前巴报批报建流程、配套流程、潍坊市规划导则相当方面制定学习计划,在6月份东南区域公司如建立学习性团队,除非不断的学习,才立于不败之地。

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会议中对区域公司涌现出的好团队昌邑玫瑰公馆项目部,好个人夏福民进行表彰,在5月份的“人服务月”的巡检中,他们表现好,所以忘我的工作作风和沉重必及的“匠心”取得了区域公司乃至集团总部的必然,学习他们忘我的工作精神,坚定的匠心精神,才建造出高品质的楼盘,修建出老百姓满意的好房子!

大会最后,东南区域公司总经理刘振强表示,在上半年东南区域公司主要培养中层优秀领导,被各一个职工发展进步的时机,在下半年东南区域公司合职工要针对自己高标准严要求,针对标优秀企业,不断晋升自己的短板,增强组织凝聚力。

敬畏质量、始于足下,客户服务、人也达到,2018年,东南人逢山打,遇水搭桥,助力集团千亿目标顺利达成!