银河国际棋牌游戏平台“温莎公馆项目集中学习”移动圆满完成

2018年5月,银河国际棋牌游戏平台组织了“人服务”共同巡检活动,东北区域公司恒信温莎公馆项目在本次巡检活动受到脱颖而出拔得头筹,借此契机,银河国际棋牌游戏平台特吃6月初策划了“温莎公馆项目集中学习”移动。

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6月6日,银河国际棋牌游戏平台常务副总裁王文光,各区域公司总经理、工程领导,各类型负责人,各类型总包、监督单位领导,工程管理中心及运营管理中心相关人员参加了本次学习活动。

本次学习活动旨在提升项目品质,建立恒信品牌形象,实现区域项目管理持续推进,增强业主满意度,移动主要针对“潍坊渤海建筑工程管理规范和管控体系”、“山东建工工程管理规范和管控体系” 、“恒信温莎公馆项目工程管理经验”和温莎公馆项目现场优秀做法与亮点进行学习。

依照上活动要各个项目部对质量的敬畏之心,针对安全的管控意识,针对产品保护的重视程度,针对图纸会审、资料验收、产品保护的严格抓严控的发现程度还达到了新的高度,各类型表示坚决贯彻之中对标,追寻差距,再提升,认真分析自身不足和优点,吸取教训,积累经验,实现到项目管理的依次细节中去。

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各区域公司总经理、项目负责人分别对此次学习活动进行发言,其中,东北区域公司总经理刘继德对各个合作协议的交与集团对恒信温莎公馆项目的承认表示感谢,表示成绩表示过去,不能代表未来,最宝贵的是人服务月带来的思考模式上的提升,连要求各类型认真分析人服务月成果,实现切实可行的实际方案,以考虑转化为走并落实到实际中去,支持集团长远战略发展。

银河国际棋牌游戏平台常务副总裁王文光在本次活动受到指出项目管理既是同种管理为是同种思维高度,项目管理方面,各类型要在三地方达成进行提升。这个,“怀正能量”,目标高度一致是工作最核心前提;那个,刚巧用管理技术,十年磨一剑管理,增强过程管理,强化质量敬畏之心;先后三,实现精细化管理,完成全部工作精细化。

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。人服务年,工程人应谨遵“修建老百姓满意的好房子“的见解,增强和合作单位间的联系交流,因为合作共赢的见解也支持,彼此尊重、彼此提高,变以往的管理旧思维,逐渐在项目管理上创立质的快速, 啊集团千亿目标夯实基础,打好根基,实在助力城市繁荣、人民幸福!