助力集团发展,提升团队综合能力

助力集团发展,提升团队综合能力。6月14日晚,水利管理中心组织四大区域公司工程百余口开展任何培训,此次培训还邀请到设计研发中心、资产采购中心专业人员开展授课,围绕专业知识、项目管理技能、体系搭建展开。

重大篇章:石材专项培训。由设计研发中心、资产采购中心、水利管理中心专业人员从建材基础知识点—适用石材选型—重点标准做法—工艺流程—铺装效果展示进行系统讲解,并结成现场施工案例深入分析,其次点到线再到面的体系圆满培训,让工程师们深深学习掌握石材施工的注目事项及管控要点。

老二篇章:项目管理经验分享。此次培训,水利管理中心还邀请集团学习标杆——姜书涛经营现身说法,名将他项目管理经验面对面传授给大家。姜经理用他风趣幽默之讲话,热诚地向大家讲述了它在场地管理的局部艺术和技术:穿过晨会、夕会,有创造性的与合作方共同学习提升;穿过体验式教育,让工人增强安全意识;穿过责任到人口管理,形成奖罚分明;穿过示范,感染大家再接再厉担当…姜经理全面深入细致的分享让项目经理们受益匪浅。

先后三篇章:质、安全管理系统宣贯。水利管理中心总经理刘阳针对近年来项目管理问题开展通报,对《品种图纸会审表》、《金刚砂耐磨地面施工工艺》、《品种防火管理制度》、《三级安全管理新机制》、《安全生产管理系统》、《水利质量管理系统》铺天盖地体系文件进行宣贯,渴求工程全员加强品质意识,提升现场综合管控能力,制造标准化、多极化的治本施工平台。

本次培训综合专业知识、管理技术和系统搭建,其次正规、管理两大方面深入全面提升全员的归纳素养。同时,集团工程管理中心将下六大维度进行综合检查评比,加大检查力度、检查频次,其次细节抓起,其次小事做起。千亿恒信,义务重大,水利铁军定当履职尽责、殚精竭虑为集团助力。